Bengt Lindström
Bakgrund
Bengt Lindström har till hälften sina rötter i den snabbväxande
industristaden Södertälje på femtio- och sextiotalet och
till den andra hälften i den lilla byn Strandkullen i Västerbottens
inland. Att under tillräckligt trygga förhållanden få
möjlighet att integrera, särskilja och uppskatta dessa dramatiskt
olika miljöer lade en fast grund för Bengts intresse att i vuxen
ålder söka sig till och arbeta med människor och organisationer
med mycket skilda förutsättningar.
Vägen in i yrket
Ett sjuttiotal som civilanställd utvecklingsledare inom Försvarsmakten
och ett tidigt åttiotal som internkonsult inom Lantbrukskooperationen
var inledningen. Ett sent åttiotal som företagare och konsult
med uppdrag i synnerhet inom det privata näringslivet kombinerades
med akademiska studier i pedagogik, undervisningsplanering och sociologi
vid universiteten i Stockholm och Linköping. Detta utgjorde den skola
som ledde Bengt till att 1991, tillsammans med två kollegor, Kenneth
Ander och Per Broomé starta ett nytt företag i organisationskonsultbranschen
- Ander o Broomé o Lindström AB. Bengt utvecklade under denna
period grunden för ett unikt och ändamålsenligt koncept
för ledningsförsörjning och ledarutveckling - Värdebaserad
ledarförsörjning. Det konceptet vinner än idag ökande
framgångar i svenskt organisationsliv.
Företaget och samhällsutvecklingen
Detta företag hade från starten den uttalade idén att
bli ett konsultföretag att räkna med genom att vara ett nav
kring vilket utvecklingsprojekt i gränslanden mellan konsultation,
forskning och praktiskt företagande skulle kunna blomstra.
1992 inleddes den största ekonomiska nedgången i Sverige sedan 30-talet. Plötsligt var det lärande och den demokratiseringsprocess som under några decennier börjat etableras i svenskt arbetsliv, nästan som bortblåst. Nu var företagsdemokrati ett minne blott. Nu skulle man vara med på tåget eller hoppa av och personalchefer skulle ha en järnnäve under en silkeshandske. Det var också OK att offentliganställda intervjuades i TV med papperskassar över huvudet av rädsla för repressalier. Volvo var inte längre ett arbetsorganisatoriskt experiment förkunnade dåvarande koncernchefen: »Volvo är ingen demokrati utan en hierarki« hette det, ett uttryckssätt som snabbt anammades av många chefer i svenskt arbetsliv. Samtidigt åkte partiledare till USA och förkunnade att nu skulle välfärden avskaffas i Sverige och snart vara ett minne blott. Flera decenniers forskning och empiri hade inte längre någon plats. Beteendevetare och psykologer var bland de första yrkesgrupper som fasades ut ur de organisationer som inte varit tillräckligt förutseende. Begreppet »anorektiska organisationer« myntades och fick mening när trimprojekten blev målet och inte längre medlet för ändamålsenligt företagande.
1993 lämnade Per Broomé företaget för att på heltid ägna sig åt forskningsprojekt inom ramen för Befolkningsekonomiska Stiftelsen, ett centrum för demografiska studier. Kenneth Ander och Bengt Lindström beslutade sig för att driva företaget vidare, nu under namnet Ander & Lindström AB.
Vad vi tror på - värdegrunden
I företaget Ander & Lindström AB växte en strategi
sakta fram mellan de dåvarande ägarna som handlade om att stödja
företag och offentlig förvaltning att stå upp och försvara
grundläggande ideal som demokrati, mänskliga rättigheter
eller hur man nu hade uttryckt sin människosyn, personal- eller organisationsidé.
Bengts sjukdom i mitten av nittiotalet föranledde omfattande omprövning av såväl egen som företagets idé och värdegrund. En betydande inspirationskälla utgjordes av den amerikanske statsvetaren Robert A. Dahl och det verk han fick Skytteanska priset för - Democracy and its critics. Detta och experiment som seminarieveckor på temat »Demokratins och fascismens ansikten i arbetslivet« och »Att upptäcka låsningar och frigöra kraft« skapade intresse och debatt, vilket 1997 ledde till bildandet av Ander & Lindström Partners AB, ett dotterbolag tänkt som ett tillväxtföretag.
Expansionen
Under första halvan av nittiotalet inleddes också samarbetet
med den svenske psykologen och forskaren Docent Claes Janssen vars teori
om Förändringens fyra rum och de tillhörande verktygen
alltsedan dess visat sig vara svårslagbara som hjälpmedel för
att just upptäcka låsningar, avcensurera och frigöra kraft
samt att ge mod att handla. Detta samarbete har förädlats och
fördjupats till ömsesidig nytta och till gagn för många
individer och arbetsplatser i de mest skilda kulturer och sammanhang.
Samarbeten
Bengt har tillsammans med kollegor och klientföretag utvecklat unika
och ändamålsenliga verktyg och arbetsmetoder inom områdena
ledarförsörjning och ledningsutveckling, grupputveckling, organisationsdiagnos
och individutveckling. Han är också upphovsman till vad som
på sina håll kommit att kallas »The Ander & Lindstrom
Consulting Model« - på svenska: Värdebaserad konsultation.
Organisationsdiagnos kopplat till värdebaserad konsultation är
också vad han undervisar om på Psykologiska institutionen
på Uppsala universitet sedan många år.
I konsultpositionen
Bengt är en samtidigt stödjande och konfronterande konsult.
Han lever med ett brinnande intresse att stödja människors och
organisationers medvetna val, autonomi och självstyre, i realistiskt
beroende till andra. Han har förmåga och personlig integritet
som räcker för att hjälpa människor och organisationer
att utforska och hantera makt- och inflytandefrågor, auktoritets-
och beroendeförhållanden och inte minst mångfaldsfrågor
som kön, etnicitet, ålder, fysiska eller mentala handikapp,
sexuell läggning, religion, ekonomisk eller annan status.
Som ledare
Från april 2003 var Bengt under en period ensam huvudägare
till företagsgruppen. Han initierade ett mer professionellt styrelsearbete
och påbörjade ett mer medvetet arbete för att associera
fler konsulter och expandera viktiga affärsområden i Sverige
och utomlands. Verksamhet är etablerad i USA sedan 1990 och ett företag
är under bildande.
Feedback från klienter och samarbetspartners
»Tack för att du höll upp spegeln och hjälpte mig
att se mig själv och mina behov i ett läge när jag behövde
det som mest och - som jag upplevde det själv - förtjänade
det som minst. Jag lade på mig själv skuld och förstår
nu att jag inte hade behövt ha göra det«.
»Bengts närvaro i mötet utgör tillsammans med den uthållighet och tillit han också förmedlar, en ständig invit till samarbete värt namnet«.
Du når Bengt Lindström på bengt@andolin.com.